Tus proyectos bajo control: charter, cronograma, costo, cambios.
Las herramientas genéricas pintan tareas bonitas; no te dicen si el proyecto va a tiempo ni dentro de presupuesto. El cockpit Operacional aplica disciplina PMBOK real: charter formal, ruta crítica, valor ganado y control de cambios — con métricas duras, no estética.
Cada proyecto arranca con un charter formal, no con un chat.
Acta de constitución según PMBOK: objetivo, alcance, hitos, presupuesto, stakeholders y riesgos. El proyecto nace gobernado, con mandato explícito y patrocinador asignado.
- 1Objetivo y justificación de negocio
- 2Alcance, entregables y exclusiones
- 3Hitos y cronograma de alto nivel
- 4Presupuesto y supuestos
- 5Stakeholders y patrocinador
- 6Riesgos iniciales y restricciones
CPM real, no un Gantt decorativo.
El método de la ruta crítica calcula qué tareas no pueden atrasarse sin mover la fecha de entrega. Holguras, dependencias y la cadena que de verdad determina el plazo — visible, no maquillada.
Las tareas con holgura cero, resaltadas. Si una se atrasa, el proyecto se atrasa.
Predecesoras, sucesoras y margen de cada tarea. Replanifica con consecuencias visibles.
Valor ganado: el diferenciador vs. Monday o Asana.
Earned Value Management responde lo que ninguna herramienta de tareas responde: ¿vas a tiempo y dentro de presupuesto, a la vez? SPI y CPI con semáforos, proyecto a proyecto.
¿Vamos a tiempo? SPI < 1 = atraso.
¿Gastamos lo planificado? CPI < 1 = sobrecosto.
Workflow formal de Change Requests. El alcance no se mueve solo.
Todo cambio de alcance, plazo o costo pasa por un flujo formal: solicitud, impacto, aprobación y registro. Se acabó el scope creep silencioso que descarrila proyectos.
Lleva tu PMO de las tareas al control real de proyectos.
Te mostramos el mismo proyecto en tu herramienta actual y en el cockpit. La diferencia se ve sola.